河南通利2010年狠抓精细管理

　　河南通利本着“诚信、精细、高效、务实”的企业精神，结合生产经营实际，确定2010年作为“精细管理年”，并在职工代表大会上全票通过。
　　安全上精查细找。今年，通利将重点突出装置要害部位和关键环节的安全管理，定期开展安全检查，加强应急管理，提高处置和预防能力。推行“解剖检查”制度，对管理基础薄弱、“三违”等问题进行深刻剖析，切实做到制度执行要严、处理问题要准、隐患治理要全、事故问责要狠。同时，推行清洁生产，抓好污水处理改造等环保项目的实施。
　　管理上精雕细刻。完善各项管理制度，形成规范统一的管理制度体系，促进管理工作标准化、规范化、制度化。按照“谁制定、谁监督”，“谁违规、谁负责”的原则，严格制度执行的监督管理，将制度执行情况纳入各单位日常管理考核范畴，促进各项制度的执行落实。完善《总厂合同管理流程图》，坚决按合同管理流程办理业务，维护合同管理的严肃性；组织开展劳动竞赛、“小指标”竞赛等载体活动，激发职工参与管理的热情；突出量化考核，真正做到严考核、硬兑现，促进生产经营指标的完成。
　　总之，通利将在安全、管理、经营、操作等上面精益求精，强化调度的指挥协调机制，按照计划合理安排生产，全面优化全厂的物料平衡，相信今年能实现节能降耗的新突破，各项经济技术指标要全面迈上新台阶。