河南通利引领变革、创新进取

　　以“引领变革、创新进取”的精神，河南通利苦练内功，凝聚优势，以坚忍不拔的毅力和开拓创新的变革锐志，平稳地走过了非常的2009年。2010开年，在河南通利2010年度工作会议上，河南通利总结去年一年的经验和成果，开启2010年度战略规划之门，河南通利冷静客观地谋划了今后的战略措施。
　　完善组织保证
　　在总体战略的指导下，河南通利将明确组织定位，梳理部门职责权限，完善事业部管理机制，完善内部管理制度，建立健全组织绩效管理。
　　相关产品多元化作为企业的重要战略之一
　　河南通利二十多年的发展，在彩瓦机、制砖机械、破碎机、真空泵等设备领域多元发展，不断拓展，在做大现有四大系列产品的前提下，必须将相关产品多元化当做企业重要战略来执行，取得实质性突破。
　　在关键零部件领域建立一个垂直一体化的体系
　　河南通利将进一步强化自身产业链掌控能力，以“链式竞争”确立自己的地位，赢得市场。
　　建立一个功能结构完善的营销体系
　　河南通利将对营销观念、模式进行审视和调整，树立起价值营销的理念，引入更多、更先进的营销手段，让自身的营销服务体系真正成为企业战略执行、业务拓展的保障，成为真正实现高价值的重要基石。
　　建设一个有强大影响力及用户凝聚力的品牌
　　河南通利要建立一个竞争力、差异性明显的技术、研发、产品、制造、营销服务、后市场平台，并让用户能够通过品牌语言和内涵，直接感受到河南通利，巩固产业地位，努力完成向“高附加值、高价值”企业的转型。要将品牌建设提高到战略高度，为品牌植入更多更深刻的技术、品牌、服务内涵，用最短时间完成“高价值、高端品牌”的蜕变，借此实现更好的盈利空间和运营质量。
　　国际市场战略
　　面对国际市场，河南通利将以战略眼光和一种企业对自己未来发展方向、目标的定位和国际化的视角规划自己的战略，规划自己的资源配置，规划自己的国际化路径，不断扩大河南通利的世界版图。